Autor: adignos

Familienglück mit dem Blick durch eine rosarote Brille oder mit Schmetterlingen im Bauch zu „schaffen“ ist einfach, es auf Dauer zu gestalten und zu leben, eine immer wieder neu notwendige Entscheidung und Herausforderung.

Die Auswirkungen der Flüchtlingspolitik des Jahres 2015 wirbeln in unserer Gesellschaft weiterhin viel Staub auf (vgl. Wahlergebnisse, gesellschaftliche Diskussionsprozesse etc.). So hat unsere Kanzlerin erst vor kurzem das legendäre „Wir schaffen das!“ wiederholt. Als grundoptimistischer Mensch bin ich mit unserer Kanzlerin der Überzeugung, dass wir es schaffen. Allerdings ist dies kein Selbstläufer.

„Die neue Mitarbeiterin Frau Maier* ist meiner Anweisung, sie solle sich in das Projekt xy einarbeiten, nicht nachgekommen. Außerdem sucht sie immer wieder Schlupflöcher um das zu tun, was ihr Spaß macht. Das ist für mich nicht länger tragbar, weswegen wir sie in der Probezeit entlassen müssen“, so wandte sich mein Bereichsleiter Max* an mich als Geschäftsführer. Komisch: dabei hatte ich von Frau Maier – sicher aus einer größeren Distanz – einen anderen Eindruck gewonnen.

Meine Freunde sind häufig über die Menge, aber auch über die Vielfalt der von mir betriebenen Projekte verwundert. Mag sein, dass bei manchen hinter der Verwunderung auch etwas Bewunderung steckt.

Die uns allen bekannte Frage, ob das Glas halb voll oder halb leer ist, beschreibt letztlich die Auseinandersetzung der Haltung zwischen Optimisten und Pessimisten. In meiner Auseinandersetzung mit PartnerInnen und KollegInnen, ob etwas ein Problem oder ein Lösungsfundus ist, erlebe ich häufig genau dieses Dilemma.

Deutschland sah sich im vergangenen Jahr einem in der Massivität bis dato nicht gekannten Strom von geflüchteten Menschen gegenüber. Diese kamen in unser Land, um Schutz vor Krieg und Verfolgung und Perspektive für sich und ihre Familien zu suchen. Die „offenen Grenzen“, sowohl auf der sog. „Balkanroute“ wie auch die unseres Landes führten dazu, dass dieser Strom im Jahr 2015 auf eine siebenstellige Zahl anschwoll. Die gesellschaftlich-politische Diskussion begleitet uns seither: lokal, national wie auch auf europäischer- sowie weltweiter Ebene.

2010 übernahm ich in einer marktlich schwierigen Zeit die Geschäftsführung der ÜAG gGmbH. Diese hält in unserer Bildungs- und Arbeitsmarktdienstleistungsbranche bis heute an.

In unserer reizüberfluteten Gesellschaft stellt sich häufig die Frage, welche Informationen uns noch erreichen und welche nicht. Das gilt für Gesehenes, Gehörtes, Gelesenes und Gespürtes.

Liebe Deine Kunden!“ Und zwar die Menschen nicht deren Geld. Bei dieser einfach ausgedrückten Haltung handelt es sich bei Lichte betrachtet um Ungewöhnliches. Denn in Marketing und Vertrieb haben wir Anderes gelernt. Wir haben gelernt so viel wie möglich so effizient wie möglich zu verkaufen.

„Die Veränderungsgeschwindigkeit nimmt zu.“ So oder so ähnlich höre ich immer wieder ein ausgesprochenes Bedauern von meinen Mitarbeitern, die dem Druck ausgesetzt sind, der hinter diesem Satz steckt. Oder von meinen Geschäftspartnern, die der Dynamik oder der Veränderungsgeschwindigkeit kaum hinter her kommen und dabei unter die Räder zu kommen drohen.